KPI-Modell und Kennzahlenlogik
Gemeinsame Formeln und klare Verantwortlichkeiten, damit alle Teams dieselben Zahlen lesen.
Dashboards, die Entscheidungen klar machen.
Beenden Sie Diskussionen über Zahlen ohne gemeinsame Grundlage. Ich baue Dashboards, die Daten aus Ihren Tools zusammenführen, Definitionen vereinheitlichen und jeder Rolle den richtigen Blick auf das Wesentliche geben.
KPI-Verantwortung klären, bevor Charts gebaut werden
Verteilte Datenquellen in einer Reporting-Ebene zusammenführen
Ein Dashboard liefern, das jede Woche genutzt wird und nicht nur einmal
Was Sie erhalten
Jeder Dashboard-Build enthält die Datenbasis, Oberfläche und operativen Leitplanken, die für dauerhaftes Vertrauen nötig sind.
Datenanbindung und Refresh-Pipeline
Verbundene APIs, Datenbanken und Tabellen mit verlässlicher Aktualisierungslogik.
Dashboard-Ansichten nach Rolle
Passende Oberflächen für Führung, Operations und operative Teams.
Drill-downs und Ausnahme-Workflows
Vom Top-Level-KPI direkt zu Ursachen, Details und nächsten Schritten springen.
Berechtigungen und Audit-Kontrollen
Zugriffsgrenzen und Aktivitätsnachweise für sensible Daten und Verantwortlichkeiten.
Alerts, Dokumentation und Übergabe
Monitoring plus klare Dokumentation, damit das Reporting nach dem Launch verlässlich bleibt.
Wann ein Dashboard passt
Ihre KPIs liegen in mehreren Tools und Tabellen verteilt.
Reporting dauert Stunden und bricht zum Monatsende regelmäßig auseinander.
Verschiedene Teams nutzen unterschiedliche Definitionen für dieselbe Zahl.
Die Führung fragt nach Updates, weil die Sicht auf den Status fragmentiert ist.
Wann ein anderer Weg besser ist
Sie brauchen nur einen einmaligen statischen Report und kein laufendes Tracking.
Es gibt keine verantwortliche Person, die Kennzahlendefinitionen validieren kann.
Der eigentliche Engpass ist rein rechtlich oder im Einkauf, nicht die Reporting-Klarheit.
Welche Dashboard-Typen wir bauen können
Starten Sie mit der wichtigsten Entscheidung für Ihr Team und erweitern Sie danach auf derselben Datenlogik und im selben Designsystem.
Umsatz- und Forecast-Transparenz
Sales- und Pipeline-Dashboard
Verfolgen Sie Conversion-Stufen, Deal-Geschwindigkeit, Abschlussquoten und Forecast-Sicherheit in einer Ansicht.
Pipeline nach Stufe und Verantwortlichen
Forecast im Vergleich zum Ziel
Risiko- und Stillstandsindikatoren für Deals
Durchsatz und Ausführungsqualität
Operations- und SLA-Dashboard
Behalten Sie Auslastung, Durchlaufzeiten, blockierte Aufgaben und SLA-Verletzungen im Blick, bevor daraus Feuerwehrarbeit wird.
Queue-Zustand pro Team
Frühwarnungen bei SLA-Verstößen
Durchlaufzeit- und Engpassübersicht
Marge, Burn und Runway
Finance- und Cashflow-Dashboard
Verbinden Sie Billing- und Finanzdaten für einen praxistauglichen Blick auf Cash, Margentrends und Verpflichtungen.
Cashflow-Forecast auf einen Blick
Aufschlüsselung von Umsatz und Kosten
Runway- und Szenariovergleich
Bindung und Kontorisiko
Customer-Success-Dashboard
Geben Sie CS-Teams einen zentralen Ort für Health Scores, Churn-Signale, Renewal-Zeitpläne und nächste Schritte pro Account.
Health Score und Risikowarteschlange
Renewal-Kalender und Status
Aktionsübersicht nach Account-Verantwortlichen
Wie die Umsetzung abläuft
Der Ablauf führt von belastbaren Daten bis zur Nutzung im Alltag, damit das Dashboard echte Entscheidungen unterstützt.
Phase 1
Audit und KPI-Abstimmung
Quellen inventarisieren, Kennzahlenlogik festlegen und den kleinsten sinnvollen Dashboard-Umfang abstimmen.
Übersicht aller Datenquellen
KPI-Definitionen und Verantwortliche
Umfang des MVP-Dashboards
Reporting-Prioritäten
Phase 2
Wireframes und Validierung
Bildschirmhierarchie, Drill-down-Flows und rollenbasierte Ansichten mit echtem Stakeholder-Feedback abstimmen.
Screen-Wireframes
Entscheidungen für Drill-down-Flows
Anforderungen pro Rollenansicht
Iterationen und Feedback
Phase 3
Build und Integrationen
Daten anbinden, Dashboard-UI umsetzen und Berechtigungen, Monitoring sowie Qualitätschecks ergänzen.
Verbundene Datenpipeline
Dashboard-UI und Filterlogik
Berechtigungen und Zugriffslogik
Qualitäts- und QA-Checkliste
Phase 4
Launch und Nutzung
Mit Dokumentation, Team-Onboarding und einem Plan für monatliche Verbesserungen ausrollen.
Rollout- und Onboarding-Plan
Dokumentation und Übergabe
Basiswerte für Nutzung
Backlog für Iterationen
Vertrauen in Kennzahlen
Definitionen bleiben über Teams und Reports hinweg stabil.
Sicherer Zugriff
Rollen und Berechtigungen entsprechen echten Verantwortungsgrenzen.
Optionen für die Dashboard-Umsetzung.
Starten Sie mit einem fokussierten Dashboard-Build oder mit einer monatlichen Begleitung für laufendes Reporting und Integrationen.
Beliebt
Projekte mit klarem Umfang
Ideal für ein klar umrissenes Dashboard, internes Tool oder Integrationsprojekt mit eindeutigem Ergebnis.
- ✓Klarer Umfang, Meilensteine und Zeitplan
- ✓Klare Ergebnisse und eindeutige Verantwortung
- ✓So gebaut, dass es wartbar und erweiterbar bleibt
- ✓Roadmap passend zu Ihrem Ablauf
- ✓Übergabe inklusive Monitoring und Dokumentation
Ab
€10k+/Projekt
Flexibel
Monatlicher Systempartner
Für Teams, die laufend verbessern, automatisieren und iterieren möchten, ohne jedes Mal neue Verträge aufzusetzen.
- ✓Priorisierte Liste laufender Anforderungen
- ✓Wöchentliche Lieferung und asynchrone Zusammenarbeit
- ✓Laufende Optimierung und technisches Monitoring
- ✓Transparenter Backlog und klarer Leistungsumfang
- ✓Eine feste monatliche Gebühr
Monatlich ab
€6.5k/Monat
FAQ zu Dashboards.
Fragen zu Integrationen, Zugriffskontrolle, Umsetzungsdauer und dazu, wie Kennzahlen nach dem Launch verlässlich bleiben.
Eine erste Version kann in wenigen Wochen live gehen, wenn Quellen, KPI-Definitionen und Verantwortlichkeiten klar sind. Zusätzliche Datenaufbereitung, Rollenlogik oder mehrere Views erhöhen den Umfang. Nach einer kurzen Analyse liegt ein klarer Plan mit Meilensteinen vor.
Enthalten sind KPI-Definition, Datenmapping, Dashboard-Design und -Umsetzung, Qualitätschecks und Rollout-Begleitung. Der Preis hängt von Quellkomplexität, Transformationsaufwand und der Zahl rollenbasierter Ansichten ab.
Ja, wenn es zu Ihrem Ablauf und Ihren technischen Grenzen passt. Ich kann mit Tools wie Looker, Metabase oder Power BI arbeiten oder ein individuelles Dashboard bauen, wenn Sie rollenbasierte Abläufe und engere Integrationen brauchen.
Das ist normal. Wir starten mit Source-of-Truth-Mapping und klaren KPI-Definitionen, bereinigen Eingaben und optimieren erst dann die Visualisierung. Verlässlichkeit kommt vor Kosmetik.
Zugriff wird von Anfang an nach Rollen aufgebaut, damit jedes Team nur die Kennzahlen und Datensätze sieht, die wirklich relevant sind. Für sensible Abläufe ergänzen wir Row-Level-Beschränkungen und nachvollziehbare Sichtbarkeit.
Nutzung ist Teil der Umsetzung: rollenbasierte Ansichten, klare KPI-Definitionen, sinnvolle Drill-downs und sauberes Onboarding. Wenn das Dashboard in wöchentlichen Entscheidungen nicht genutzt wird, ist es noch nicht fertig.
Wir brauchen die wichtigsten Entscheidungen, aktuelle Reports, Kontext zu den Datenquellen und klare KPI-Verantwortliche. So stimmen wir Definitionen früh ab und vermeiden unnötige Schleifen in der Umsetzung.
Wir prüfen regelmäßig Kennzahlenqualität, Datenfrische und tatsächliche Nutzung. Wenn sich Quellen oder Definitionen ändern, passen wir Logik und Dokumentation an, damit Entscheidungen weiter auf belastbaren Zahlen basieren.
Sie wollen ein Dashboard, dem Ihr Team vertraut.
Teilen Sie Ihren aktuellen Reporting-Ablauf und die wichtigsten Datenquellen. Ich sage Ihnen, was realistisch ist und wie der schnellste sinnvolle Weg aussieht.